1887

Abstract

قيادة المعلومات الاستراتيجية : تجربتان والشاهد واحد

تسعى هذه الورقة للإجابة على الأسئلة : هل يمتلك المهنيون الكفايات المطلوبة والأدوات اللازمة لتمكينهم من إحداث التغيير في المكتبات ومؤسسات المعلومات الخاصة بهم ؟ هل هم قادرون من تحديد المعوقات ومحددات العمل التي تحول دون إحداث التغيير بل وجاهزون في التصدي لها ؟ كيف يمكنهم من مواجهة مقاومة التغيير سواء من قبل الإدارات العليا وأصحاب القرار أو زملاء العمل ؟ وذلك من خلال الإشارة إلى تجربتين شخصيتين للباحث كانت قضية قيادة المعلومات الاستراتيجية فيهما على المحك ، والتجربتين دارتا في النصف الأول من عام 2012 ، الأولى كانت أثناء قيادة قطاع المكتبات بجامعة حلوان وإصرار الإدارة العليا على مدار سنتين على اقتطاع مكتبات الكليات من الكليات وزرعها قسرياً بجسد المكتبة المركزية وكيف تم مواجهة ذلك والنتائج والدروس المستفادة . والتجربة الثانية كانت أثناء قيادة المكتبة الوطنية (دار الكتب) ومحاولة تمكين منسوبيها من الأدوات والمهارات الكافية لإحداث التغيير المأمول بكافة إداراتها وأقسامها ، وكيف تمت إجهاض تلك المحاولة من قبل الإدارة العليا والوزارة التابعة لها المكتبة الوطنية . كما تضم الورقة مجموعة من التوصيات الواجب القيام بها للخروج من هذا المأزق (الإداري/ السياسي) الذي يصادف الكثيرين من القيادات المهنية بمرافق المعلومات .. وتخلص الورقة إلى أن "الإرادة المهنية" لن يمكنها إحداث التغيير المنشود دون مساندة من "الإرادات السياسية" ببلادنا العربية.

Loading

Article metrics loading...

/content/papers/10.5339/qproc.2016.gsla.7
2016-03-29
2019-10-16
Loading full text...

Full text loading...

http://instance.metastore.ingenta.com/content/papers/10.5339/qproc.2016.gsla.7
Loading
  • Received: 29 Mar 2016
This is a required field
Please enter a valid email address
Approval was a Success
Invalid data
An Error Occurred
Approval was partially successful, following selected items could not be processed due to error